一国企业进入他国市场，通常采用两种方式：第一种是直接向他国出口产品。由于跨国运输的高昂运费和他国关税壁垒的阻碍，使得企业产品的价格变得非常高，从 而在他国市场丧失了价格竞争力；第二种是在他国建厂，也就是所谓的“绿地投资”。但是这种方式耗费的时间比较长，从选择厂址、修建厂房、购买和安装生产设 备、招聘并培训管理人员和其他员工，一直到安排企业的原材料供应和产品的销售，这些都要耗费相当的时间和精力。由于国际市场变化很快，当新厂建设完成时， 原来建厂所依据的市场情况已经发生了很大的变化。但是，并购可以使一国企业以最快的速度进入他国市场并扩大市场份额。

目标企业在东道国一般都有比较成熟和丰富的资源，具体说来包括以下内容：

（1）成熟完善的销售网络

（2）既有的专利权、专有技术、商标权、商誉等无形资产

（3）稳定的原材料供应保障体系

（4）成型的管理制度和既有的人力资源

（5）成熟的客户关系网。这些资源的存在可以使并购方绕开初入他国市场的困难，迅速投入生产，完善和开拓销售渠道，扩大市场份额，减少竞争压力。这些都是其他跨国投资方式难以获得的。

一国企业向他国投资常常需要融资。与“绿地投资”相比，并购可以比较容易地获得融资。具体说来，跨国并购完成后，并购方可以通过以下途径获得资金：

（1）用目标企业的实有资产和未来收益作抵押，通过发行债券获得融资

（2）用目标企业的实有资产和未来收益作抵押，直接从金融机构获得贷款

（3）并购方通过与被并购方互相交换股票的方式控制目标企业，从而避免现金支付的压力。

跨国并购常常能够用比较低的价格获得他国企业的资产或股权。这主要有三种情况：

第一种是目标企业低估了自己某项资产的价值，而并购方对该项资产却有真实地认识这样，并购方就能以较低的价格获得他国企业的资产

第二种情况是并购方利用对方的困境，低价收购亏损或不景气的企业

第三种情况是利用目标企业股票暴跌的时候收购其股票

跨国并购还可以有效降低进入新行业的壁垒，大幅度降低企业发展的风险和成本，充分利用经验曲线效应，获得科学技术上的竞争优势等等。